品质与管理

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       公司的品质意识要从领导决策层到每一个员工,只有公司领导和每一位员工对品质和质量工作有着渗透的认识和理解,这样对产品质量起着极其重要的影响力。有质量意识的员工和领导层,不仅仅限于被动地接受对产品质量的要求,而是不断地关注产品质量,且提出改善意见,促进质量的提高。

       质量意识体现在每一位员工的工作岗位中,也集中体现在企业最高管理层的岗位工作中,是一种自觉地去保证企业所生产的交付客户需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。公司以质量求生存,求发展,质量意识则是公司生存和发展的思想基础。质量意识是通过公司内部质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的,并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。

       一个公司要对全体职工,进行有针对性的质量意识教育,包括质量跟踪、各类专题,使质量第一的要求执行落实。公司通过广泛开展生动活泼的质量意识活动,才能加速企业转变全体员工的陈旧质量观念,增强职工的竞争意识和责任感,从而逐渐培养起员工的质量意识。这样才能让公司走向规范化、标准化的轨道。  
          

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